光寶集團大團圓
(2002/06/12 由 -王政中 提供)
研究標的:

事件

  • 光寶旗下四家公司於91 年6 月10 日下午宣布合併,參加合併的公司為光寶、旭麗、源興、致福四家,而源興為存續公司,並將更名為光寶科技股份有限公司。合併換股比率為源興:旭麗:光寶:致福=1:1.09:1.62:2.93 。
  • 合併基準日暫訂為91 年12 月。

換股比率

  • 光寶合併換股比率分別為,1.62 股的光寶股票換發源興 1 股股票;1.09 股的旭麗股票換發源興一股股票;2.93 股的致福股票換發源興一股股票。
  • 源興 旭麗 光寶 致福換股比率 1 1.09 1.62 2.93

光寶集團目前各有專擅

  • 光寶電源供應器及光電產品,旭麗產品多功能事務機器、手機按鍵及電腦鍵盤,致福產品手機及數據機,源興產品電腦監視器及個人電腦準系統。

四家合併 五項目標

  • 光寶集團旗下4 家公司今天宣布合併,合併後將達成5 項目標:
  1. 提供One-Stop Solution Provider 。
  2. 配合3C 產業整合的潮流並掌握競爭優勢。
  3. 創造籌資與營運策略上的彈性。
  4. 藉由資源整合提高獲利。
  5. 簡化集團交叉持股結構以提高公司透明度。
  • 未來各公司總經理擔任事業群執行長,其他主要事業部數十位主管仍繼續負責原事業部門,現任源興科技總經理掌管PC 系統、顯示系統與網路事業群。致福公司總經理蘇元良主管網路擷取與無線通訊事業群。光寶電子總經理滕光中主管電源供應器與光電半導體事業群。群麗總經理駱捷中負責影像處理、電腦輸入與EMS 事業群。

換股比率的幻象

  • 宣布後換股比率若直接以6/10 各家收盤價計算,以源興為準,則容易出現光寶股價有3.75 %漲升空間,這是換股比率的幻象,這是未經調整後的換算結果。
 

源興

旭麗

光寶

致福

換股比率

1

1.09

1.62

2.93

6/10收盤價

60

54.5

35.7

23.8

合理價格

60

55.05

37.04

20.48

價格低估(幻象)

-

0.55

1.34

-3.32

%(幻象)

-

1.00%

3.75%

-13.96%

為合併換股比率想買進光寶者 再算一算

  • 由於換股比率為除權後的換股比率, 必須經過權值的調整,如果源興股價不變動,預估旭麗股價應有0.67 %漲升空間,光寶可能回軟1.73%,致福可能回檔25.11 %。
  • 合併後的光寶科技股本將成為197.28 億元。

光寶科技合併換股比率股價高低估預期

 

源興

旭麗

光寶

致福

光寶科技

換股比率

1

1.09

1.62

2.93

 

除權前股本(M)

7,488

4,681

4,699

4,886

 

每股淨值

18.75

16.97

14.49

10.82

20.82

期末股本

8,865

5,308

7,008

4,886

 

換股後股本

8,865

4,870

4,326

1,668

19,728

02EPS(f)

10.46

4.1

2.1

0.9

5.67

現金股利

1.25

1.2

0.6

-

 

股票股利

1.25

1.2

0.7

-

 

除權日期

6月20日

6月

6月17日

   

6/10收盤價

60

54.5

35.7

23.8

 

除權調整價

52.2

47.6

32.8

23.8

 

合理價格

52.2

47.9

32.2

17.8

 

價格低估

0.0

0.3

(0.6)

(6.0)

 

%

-

0.67%

-1.73%

-25.11%

 

note:每股淨值以90 年底為基準
資料來源:中興投顧整理

綜效還需再觀察

  • 光寶集團四合一之後,應能省下一定程度的人事、雜支成本,並達到資源共享、共同開拓市場的效果,但其實原本光寶、源興、致福、旭麗雖為不同公司,但隸屬同一集團,原本在發展決策上、開發市場方面已有一定程度的默契,只是成為一家公司更加順理成章,但各家公司產品線各異,雖同屬資訊相關產業,但電子業的發展走向專業分工化,光寶科技合併還是屬於異業結盟,不同公司的企業文化難免有所差異,在公司宣布合併之後,雖是集團整合,但在人文方面的整合還有一段路要走。

結論

  • 合併雖具有題材操作性,不過就長線基本面來說,在本業發展以及員工向心力等因素影響,對於公司不一定是正面的發展。就換股比率評價短線股價表現來說,致福表現應相對最弱,對於源興合併應屬題材反應,就產業面臨資訊產業淡季持續下,建議對源興以觀望看待。

 
 
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