MoneyDJ新聞 2019-02-18 14:38:28 記者 蕭燕翔 報導
兆豐金(2886)今(18)日舉行媒體春酒，董事長張兆順(附圖右四)指出，該金控原有的優勢，如企金、外匯、財務操作的強項，將延續下去，但要維持獲利，也必須要轉型，而外界如媒體及投資人給予的批評，是最大的經營靈感來源，期許未來吸引外資法人投資，持股超過五成也沒關係。
兆豐金去年自結合併稅後盈餘281.54億元，年增9%，其中在推動八大平台與整合旗下子公司，都見到成果，包括銀行下的證券櫃檯家數，由年初的26家增加至年底的75家，且銀行引介證券經紀業務及產險的共銷比例，都已明顯提升。
張兆順也說，這兩年同仁都非常努力認真，且業務與行銷思維上，也與過去有很大不同；過去只有企金、外匯、財務操作，雖至今這仍是強項，但新銀行也在競爭，即便有信心，但價錢殺成紅海也沒辦法防止。
他舉例，像是新南向重點的柬埔寨市場，現在已經殺得天昏地暗，即便兆豐銀行有優勢，可以維持業務量，但獲利維持仍有一定難度，因此必須要轉型。
他說，轉型除了延續強項外，轉型消金也是重點，包括在房貸、信用卡、財富管理等業務，都給消金事業群不小的壓力，但從元月業績來看，對業務發展轉型有信心。
張兆順也指出，自己經營銀行的最大靈感來源，來自兩方面，包括媒體與投資者的批評，投資者嫌你表示他在注意你，不嫌可能就是應付、根本不想買。
他強調，目前兆豐金的外資持股比例已有28~29%，還有提高的空間，未來即使超過五成也沒關係。
張兆順也宣示，今年營運有六大主軸，包括調結構、增利差、創手收、擴財投、重風管及強法遵，包括將檢視銀行企金/消金結構、產險產品結構、通路及區域結構，特別會強化銀行美國業務，擴大海外布局，深耕新南向。
增利差的具體作法則會強化外幣放款，適度提高資產面計價，增加活存比例；也會開拓銀行財管、信用卡、聯貸等手續費收入；而銀行子公司也會強化外幣債券與SWAP交易，並提升集團風險管理文化，並著重法令遵循、防制洗錢與內部控制等三大領域，朝國際最佳標準精進。
