MoneyDJ新聞 2026-06-18 11:15:07 張以忠 發佈
鴻海(2317)董事長劉揚偉(附圖)今(18)日表示，AI資料中心需求持續成長的背後，除了模型開發商與雲端服務業者外，未來企業端需求將是重要成長動能，而所有企業未來都將面臨轉型為「AI Native（AI原生）」組織的挑戰，企業運作模式將從目前的AI賦能（AI Enable）逐步走向以AI為核心的新型態組織。
劉揚偉指出，目前包括鴻海在內，大部分企業仍停留在AI Enable階段，也就是在既有組織與流程中導入AI工具，協助提升效率與決策品質，但企業本身的組織架構與運作邏輯並未改變。然而未來AI Native組織則不同，其核心概念是以AI為中心運作，若缺少AI，企業的流程與組織將無法順利運行。
他表示，企業發展歷程已從數位原生（Digital Native）、雲端原生（Cloud Native）逐步邁向AI原生（AI Native）時代。在AI Native架構下，人類主要負責目標設定以及治理與責任管理，而分析規劃、執行作業、監控與優化等工作，將大量由AI完成。
劉揚偉認為，企業若要成功轉型為AI Native組織，首先必須建立可供AI直接運用的資料基礎。他透露，鴻海近期協助智慧城市、政府機關及醫療機構導入AI時發現，多數單位雖擁有大量資料，但資料格式與品質尚未達到AI可直接使用的程度，因此往往需要投入大量時間進行資料整理與轉換，讓數據成為「AI Ready」，這也是企業推動AI最重要的第一步。
除了資料基礎建設外，企業流程也必須重新設計。劉揚偉指出，未來不應只是將AI嵌入既有流程，而是要從流程設計階段就以AI為主體思考。此外，企業也需要從目前以聊天機器人（Chatbot）為主的應用模式，逐步發展至具備自主執行能力的AI Agent架構。
在決策機制方面，劉揚偉認為，人類仍將保有最終決策權，但決策方式將有所改變。過去企業決策往往依賴主管個人經驗與知識判斷，未來則會由AI提供大量分析與建議，再由人類負責最終裁決與責任。
他進一步指出，AI Native組織的形成也將帶動組織角色重組與人才能力升級，同時要求企業建立更自動化、更可控且更容易追蹤的治理機制。雖然金融、製造等不同產業的實際應用模式有所差異，但整體發展方向一致，企業未來都將朝向AI原生組織邁進。
(圖:現場拍攝)
