垂直整合+水平擴充,震旦集團啟動550計畫

2013/02/20 19:22

精實新聞 2013-02-20 19:22:18 記者 鄧寧 報導

震旦集團(2373)即將邁入50週年,1月時震旦行在兩岸七地召開集團「550計畫啟動儀式」,設定2013~2017年為集團第一個五年計畫的開始,今(20)日法說會上總經理馬志賢也再度對此計畫進行說明,所謂「550」是指5年後的2017年,中國大陸營收要達到50億人民幣,而台灣營收要成長50%,換算為各自的營收年複合成長率,中國每年要達30%成長,台灣則是8.5%,此目標也成為震旦集團最大的挑戰。

對於實現550計畫的巿場與通路策略,震旦集團訂定了「縱向垂直整合」與「橫向水平擴充」的方式,意即在現有產業進行資源整合,將效益極大化,如辦公設備(OA)領域中,最新出現了3D打印技術,震旦行已經在尋找合作夥伴;又或是在辦公家具的異業合作,去年震旦行與韓國福喜世(Fursys)集團合資設立的震喜公司已開始量產椅類家具,未來震旦行也不排除將觸角延伸到民用家具、學校家具、醫療家具等其他領域發展。

550計畫除設定高度營收成長目標外,震旦集團還要大舉徵才,雖說2012年從人力資源角度來看大陸市場並不樂觀,裁員潮從傳統製造業蔓延向其他行業,但震旦集團逆向操作,反而從2013年起啟動「菁英幹部計畫」,要拔擢現有主管與召募外來人才,佈局廣大的中國市場。

馬志賢同時也是菁英幹部計畫的負責人,他表示,5年內希望能完成召募幹部300~500人,兩岸員工數則從6000人擴充到1萬人,而今年希望能先完成100名幹部的召募、培訓,且將集中中國籍用才。

馬志賢表示,現今中國市場的成長對集團愈來愈重要,希望中國每一個省都自成一個事業部,讓資源更集中、管理更細緻,故需培養中國籍人才,落實在地化經營策略,年初也已拔擢中國籍的副總升任總經理;馬志賢說:「集團有7成費用都花在人資上,故人才是震旦最大的資產」。也希望透過此計畫讓經營團隊一代比一代強,為企業注入新活力。

個股K線圖-
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