MoneyDJ新聞 2026-06-03 09:02:48 鄭盈芷 發佈
勤誠(8210)首度在Computex展出整機櫃實體，宣布跨入機櫃整合方案；回顧勤誠成立逾40年，從一家小而美機殼廠到伺服器機殼領導廠，再揮軍機櫃整合領域，勤誠執行長陳亞男(圖)分享勤誠如何透過將本業做到極致的「工匠精神」與以全球在地化拉高競爭門檻，擴大客戶規模。
陳亞男指出，從機殼到機櫃並不只是尺寸放大，首先，公司需要具備高U數機箱的工藝能力，而通常一個高U數機箱開模都要上百個parts，複雜度越來越高；其次，機櫃重要的是公差，有相當多的東西必須塞進去、鎖進去，所以焊接會相當關鍵，對於平整度、變形量都很重要，每個環節都有很多細節。
勤誠對所有的細節都建立了方法論，從研發到製造到品質管控，是用系統的思維模式在做機櫃，裡面要放什麼東西都要非常的清楚，陳亞男解釋，這也是為什麼勤誠要有散熱、電源、cable的知識，而其中跟機構有關的部分也都是勤誠自己要做，並且要跟客戶協同開發，在開發過程去給建議，讓機器穩定度、可靠性更好，這都是門檻，而且是勤誠隨著時間不斷精進，跟著這麼多不同的優質客戶共同合作累積下來的知識與經驗，最後變成方法論去執行，並針對失效的部分不斷回頭修改方法論。
陳亞男指出，這就是勤誠的工匠精神，很專注在本業，然後做到極致。
而回到為何跨入機櫃領域？陳亞男表示，公司要做到極致不可能只靠單一產品，自然就會去想怎樣可以將機構更延伸出去，而勤誠不只是做製造，是從商務、研發、產品趨勢，一直到製造能力，透過不斷去了解客戶痛點、爭取機會，才能承接到大環境趨勢。
陳亞男也強調，伺服器走到機櫃層級開發思維，還是要有人做好各種機構，而勤誠在機櫃能得到客戶青睞，是因為能夠做好整合，因為整合度就是可靠度，這會關係到後續塞東西進去時機櫃是不是會變形，而這就回歸到前面講的「細節」。
勤誠客戶層次涵蓋GPU大廠、軟體應用商、CSP大廠、ODM大廠、SI廠等，透過建立方法論、模具知識庫，可以擴大規模服務更多客戶，打破天花板限制。
陳亞男表示，勤誠當然還是有競爭對手，可是公司天天都在想的是，之前失效的地方要再回頭改善，因為如果沒有把這些做好，當做到某個地步的時候會出狀況，會有品質問題，就很難去擴大接新的客戶，「現在我不敢講是第一，可是勤誠未來機構件要努力做到第一。」陳亞男說。
而下半年即將開出的馬來西亞廠，以及明年緊接著的美國德州廠更是拉開競爭差距的一環，陳亞男表示，勤誠中國兩廠具有很好的製造能力，嘉義廠則做到高階自動化，嘉義廠作為製造研發中心，不斷研發自動化，馬來西亞廠是替客戶分散風險，也貼近客戶的供應鏈，至於去美國設廠則是為了要做到更好服務客戶，規劃會先在亞洲做無人工廠設計，到美國則是以培養技術工，也就是間接人力為主，其他則是靠機器人，美國廠要做到無人工廠的概念，這些都一步步在實現。
總結勤誠的競爭力，陳亞男認為，勤誠能做到開發階段最好的服務、量產階段最好的交付能力與品質，而這不是專注在cost down，而是「value up」。
(圖片來源:勤誠)
