精實新聞 2012-06-22 19:31:58 記者 陳祈儒 報導
半導體大廠聯發科(2454)、晨星(3697)今日宣布整合，聯發科以溢價20%取得晨星逾4成股權；預料此舉仍無法撼動3G/4G領導廠高通(Qualcomm)地位。不過聯發科、晨星在多媒體影音、無線與2.75G手機晶片整合後，將削弱大陸競爭對手展訊影響，並減低同業間殺價競爭，對產業界帶來良性的效應。但是，也因為雙方互補性低，聯發科併到了營收、客戶，但是技術與人才的加分效果不大。
通訊與半導體業界普遍認為，聯發科、晨星兩家公司的產品與研發方向同質性高，雙方整合在一起，帶給業界最大效益，是避免彼此殺價競爭。
如果以產品線來細分，聯發科在TV晶片上或許沒有晨星來得有優勢，但是表現也不算太弱，互補性不高；晨星TV晶片全球市占率6成，聯發科有20多%占有率，雙方合計可達8~9成，穩住第一大地位，業界不易再出現殺價競爭的情況。
不過，TV下游客戶如索尼電視，都還處於虧損階段。如果未來上游晶片價格被聯發科/晨星壟斷，或許索尼不會贊成供應鏈的整合。
在STB晶片方面，聯發科知名度不如晨星；以聯發科之前已併購雷凌WiFi晶片業務，再配合晨星與聯發科在TV、STB的業務，新公司的數位影音市場的占有率與人才集中度更高，大者恆大的優勢將出現。
而在手機晶片方面，過去晨星、展訊威脅聯發科2.75G晶片市場定價能力；不過，整體手機市場轉向3G發展，2G重要性已降低，沒有強勢3G解決方案的晨星威脅性已很低。所以，在手機晶片上，聯發科與晨星的整合，並沒有「1+1>2」的效益。
一向關心財務面規劃的手機廠則認為，聯發科近年策略，是利用其股價還享有高本益比的階段時，來換股併購其他科技公司。這樣的作法，跟數年前EMS專業代工廠鴻海(2317)的作風相近，也是在其股價享有高認同度時，一連串併購科技公司，藉此壯大自己的營收、技術能力、或整合訂單。而聯發科能否也可以作到同樣的效益，端看聯發科經營團隊的整併實力。
