科技日新月異 消費者是贏家
特斯拉與太空探索技術公司（SpaceX）創辦人馬斯克，今年四月與推特達成購買協議後，數度公開表示，想要創造一款西方的微信「超級應用程序」，引起各方好奇，他於不同領域做出成績後，能否再創新猷，還是可能遭到滑鐵盧。
馬斯克規劃中的這款「超級應用程序」可以由推特改建而成，也可以從零開始重新打造。他還認為，推特可以像微信一樣，成為西方民眾辦理政府類似車管局業務的通道。在美國部分評論中，有抱持懷疑的，認為微信式的手機應用軟件就算在中國常用，在西方都還沒能獲得同樣的成功；還有的人稱馬斯克對微信的看法已到「痴迷」程度。但在不同國家有不同文化及國情，在美國不同應用程序分工已相當成熟，市場佔有率也已接近飽和，如果硬套上去，恐會像其它早已想跟進卻又未能打響的應用程序，落得不上不下的窘境。
此外，馬斯克一旦買下，所面臨的挑戰還有推特機器人假帳戶或所謂的殭屍戶，多過原本估計的百分之五而為人所詬病；想要扭轉這些頹勢，從運營來看比起重新創立一個品牌更難，因為消費者對原本產品已有先入為主的概念，就如同現在許多使用者跟朋友聯絡用臉書，看明星動態用IG，想知道政治宣告常往推特找。外界因此懷疑他的計劃是否太過樂觀。
雖說任何企業都可能有成有敗，就如同投資股市，過去的成功並不能保證未來的收益。但在蘋果手機之前，如果有人知道手機上的應用程序包羅萬象，將會大為吃驚，因為新科技的發展，顛覆了世人對手機的定義及想像。在蘋果之前沒有人成功整合，並不表示蘋果做不到。企業領導人是帶領團隊的脫穎而出的關鍵。在全球創新的領域下激烈競爭，端視領導人如何帶領頂尖的人才打造出何種產品。
縱觀全球即時軟件的競爭，矽谷引起為傲的部分應用軟件，近年來到了發展的高原期，有的甚至出現倒退，新的市場被中國等其它新一代產品超越。例如抖音（TIKTOK）短視頻，連臉書和YOUTUBE也跟進。臉書引導時尚風騷十幾年之後，即使改名元宇宙引進短視頻，不免隨著使用者的年齡老化。
被《時代》雜誌評為二○二一年度風雲人物的馬斯克，代表的是美國科技業的巨擘如何在下一波競爭中推陳出新，馬斯克在做出特斯拉及太空事業之後，今年仍然是話題人物，而這個話題是否能延續，就要視他的帶領，能否再度登頂。
馬斯克公開說，他的推特想學微信，不免傷了矽谷的科技業者顏面，其實馬斯克的收購，可能帶起矽谷科技產品與全球其它同行競爭的另一波高潮，無論是否「激起千堆雪」，他的嘗試或將為消費者帶來新的體驗，受惠最多的也將是消費者。(資料來源：經濟部國貿局)
