MoneyDJ新聞 2021-05-18 10:16:18 記者 新聞中心 報導
經濟觀察網報導，華為中國政企業務總裁吳輝昨(17)日在《華為中國生態大會》表示，華為將企業的數位化歸為L1-L5五大階段，每個階段企業的需求豐富且具有不確定性，中國各區域之間數位化程度差距很大，這些正給華為和生態夥伴帶來挑戰；由於區域的不均衡，包括中國城市和鄉鎮之間的不平衡，企業在數位普及率和數位化程度上有巨大的鴻溝，這要求服務商在區域和區域之間做好平衡，這一點很難：但目前華為正推進政企業務，下一步將加大地市投入。
吳輝指出，L1-L5過程中企業所需的數位化服務，也從單產品到多產品組合優化，再到場景化解決方案，越往後數位化的市場空間越大。吳輝表示，很多企業的數位化變革，是全週期、沒有終點的，服務商的交付於營運能力的構建，是支持需求滾動發展的關鍵；而數位化的每個階段，客戶都有豐富且不確定的需求，但過程不能一蹴而就。吳輝表示，曾在跑市場時發現，很多企業一開始的需求就處於L5，他舉例指出，一家不斷併購的國資企業，希望用數位化技術梳理各級子單位的網路數據情況，但實際上卻發現，他們網路都做不上去，雲端運算也沒有基礎。
根據華為將企業的數位化歸為L1-L5五大階段，具體來看，L1是信息化增強，這也是中國國家給很多央企定下的基本標準，例如運用ERP(企業資源計畫)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)系統，來實現企業資源的有效管理，該階段華為提供ICT的單產品，合作夥伴銷售人員進行大量的市場覆蓋。L2是場景數位化，該階段的數位化開始走向業務，但只是局部的業務，該階段華為需要連同行業夥伴，針對行業的差異化需求來共同研發，提供行業場景化的產品組合能力，以及雲管邊端架構能力。
L3是業務數位化，該階段數位化走出局部場景，建立企業級數位平臺，業務整體上雲，開始打破板塊與板塊之間的數據孤島。L4是數據資產化，該階段企業開始建立一個整體的數據治理體系，可運用數位化實現業務創新，關鍵的一點是，企業需要引入AI技術，來輔助業務的決策。L5數位化變革，也就是終極階段，數位化已經不只在業務層面，而是延伸到組織、人才、文化上，重塑企業的整個人文管理體系，企業的商業模式和生態模式也會創新。
