《新光鋼專訪下》董座:誠信、踏實、創新、共享,達成永續經營

2024/02/22 14:08

MoneyDJ新聞 2024-02-22 14:08:23 記者 吳冠伶 報導

新光鋼(2031)成立至今近一甲子,董事長粟明德(圖右)領導下,公司成為全台最大鋼板通路商,2000年股票上市。粟明德在鋼鐵業打滾數十年,判斷景氣功力深厚,邁入退休年紀的他,近年積極培養兒子粟有容(圖左)接班,父子檔齊心努力,新光鋼多角化經營有成,自2016年起年年保持獲利,不為景氣波動擊垮。

MoneyDJ獨家專訪粟明德、粟有容父子,了解公司如何面對世代傳承議題,以下是訪問內容:

Q:副總粟有容算是公司年輕一輩的代表,從董事長自己的角度看世代傳承計畫,有發生過什麼讓你印象深刻的故事,可以跟我們分享嗎?

A:我們實際運作方式是老中青的這些幹部在各部門、各職級擔任不同的要角,冀資深同仁可以提供年輕世代一些工作上的方法、訣竅;另外,就是在經驗分享上,因為他們看過很多大場面,所以也可以提供年輕同仁決策背後的邏輯;他們是怎麼去思考。再來就是他們對於產業變化的判斷、敏銳度非常高,這也是可以教導年輕同仁的,因為年輕同仁在格局思考的層面上,可能一時之間還沒有辦法那麼的寬闊。

而年輕同仁的部分,其實可以為公司在推動策略過程中帶來更多的熱情跟憧憬,他們對於團隊運作的不同模式也都較能接受。像我們過去幾年在推動ERP的時候,可以看到一個很好的現象,就是他們都會去做團隊合作討論溝通、自主推動;最後就是他們也很熟悉數據分析,去形成他的決策跟判斷,且對於很多新軟體的應用都是得心應手,這也對老中青合作上帶來很大的幫助。

我們在離岸風電這一塊,其實也滿多年輕人才加入。因離岸風電這種產業,焊接工程很吃重;過去我們有一些比較傳統的焊接工,對於國際規範可能比較不會去重視,他們重視的是焊接經驗;而離岸風電事業是從我們原本新光鋼團隊再轉過去的,這個團隊以前有做APPLE的專案,負責手機外框的不鏽鋼材料裁切,對於制式的製造、品管規範,都很能夠去接受,所以他們到離岸風電事業的時候,很能夠接受外商對於離岸風電焊接的一些相關規範。他們從頭開始,一步一步走,到現在外商來評分我們都是100分。

Q:董事長對於將工作接棒給下一代,有什麼樣的想法?你最希望傳承下去的理念會是什麼呢?

A:新光鋼講的就是協同合作,執行公司策略,這個策略是大家討論過之後的結論,這裡面包含了年輕人的想法,所以年輕人去做的時候,其實是執行、發揮自己的理想,這樣對於年輕人來接棒傳承是比較自然的。

我的經營理念就是誠信、踏實、創新、共享,好好執行的話,會做到所謂的永續經營,這跟現在ESG的觀念是很密切的。

我一直交代他(粟有容)共享是最困難的事情,有獲利的時候要跟員工還有股東去共享;如果能確實做到這一點,股東會支持我們,那公司一定可以永續經營,這是一個很重要的觀念。

Q:請問粟有容副總,永續經營是你們很注重的;相對公司未來可以朝哪個方向去發展?現在又遇到什麼潛在的問題、困難,有待去克服?

A:董事長都是告訴我們團隊要審時度勢、與時俱進,所以我們在不同的挑戰過程中,都會去做某種程度的變革管理,這個企業文化基本上已經是深深植入到我們的團隊裡。目前我們面臨到的一些困境,其實不外乎就是國際上或是我們國內很多的重大議題,包含少子化、淨零碳排轉型的議題、地緣政治更加激烈等,另外還有一些科技創新可能對舊產業帶來的挑戰,包括AI或是電動車,對這塊其實我們公司也都隨時在關注。

所以我們其實早在2016年就開始改革,因2015年開始整個中國的鋼材產量過剩,價格一直往下跌,對我們零售盤影響很大,獲利就越加困難,是以,我們2016年就啟動轉型,到2018年就開始有所斬獲,像是再生能源的太陽能、風電產業,還有前瞻計畫的橋樑跟水資源建設等。

(圖片來源:記者拍攝)

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