精實新聞 2012-02-04 19:19:12 記者 鄧寧 報導
網路國民服飾品牌lativ以MIT訴求起家，迅速在休閒服飾中打出一片天下，2010年營收約15億元，至2011年時營收大增至40億元，遠超過原先30億元的預期，但也因為業績暴增，台灣代工產能不堪負荷，而於2日發出了移除商品頁面上產地標示的聲明，並提醒網友如果堅持一定要MIT，請確認之後再下單，引起一片譁然。
事實上，lativ在2010年底時即因現有代工產能滿載，而與國內成衣代工大廠聚陽（1477）攜手合作，聚陽廠房配置於中國、菲律賓、印尼、柬埔寨、越南等地，主要客戶集中於美國，包括百貨公司Kohl’s、JCPenney，大型賣場Target、Wal-Mart，成衣專賣店Gap、Old Navy、H&M等知名品牌，都是聚陽主力客戶，為了分散風險，聚陽近年也開始在亞洲佈局。
聚陽董事長周理平當時曾言，lativ的創辦人張偉強對於成衣代工的品質控管相當嚴格，而成衣業從打樣、鬆布、裁剪、車縫、整燙，樣樣需要人力親為，是名副其實的勞力密集產業，lativ要求好品質卻常因此造成商品缺貨與補貨速度較慢，lativ正處於成長期，卻遇上成衣工廠產能不足問題，而聚陽又在尋找亞洲合作夥伴，雙方一拍即合，聚陽也承諾將全力支援lativ達到2011年營收30億與2012年營收50億的目標。
如今一年過去，lativ真的達到了營收30億元目標，甚至超前進度達到40億元，也是得力於合作廠商的產能配合；事實上，台灣成衣產業外移早已是不爭的事實，包括台灣最強勁的競爭對手-韓國，其成衣廠佈局也是以東南亞地區為主，主要原因就是台灣、韓國工資高，廠商負擔不起人力成本，只能往外遷移。聚陽更指出，現今中國工資上漲，業者也紛紛降低中國生產比重，往東南亞遷移是必然趨勢。
Lativ在2007~2009年的營收分別是1000萬元、1億元與3.7億元，前期規模小，台灣代工廠產能尚可負荷，待擴張到了15億元與40億元的規模時，公司必須找產能規模更大的代工廠來生產，而現實是這些成衣大廠的產能都分佈在台灣以外地區；由此來看，lativ只是選擇將事實告訴消費者，正如其在官網上所聲明的：「在其他國家生產就代表品質比較差嗎？這仍掌握在品牌經營者的理念。」製造業外移是無法改變的趨勢，未來lativ能否維持品質水準，也是對供應商與品牌商的考驗。
