精實新聞 2012-12-20 19:04:16 記者 蕭燕翔 報導
被視為國內一代金融家代表之一的中信金(2891)董事長辜濂松，本月6日在紐約過世，隨著辜老先生的過世，泛中信集團的接班問題再度受到外界關注。事實上，這幾年企業接班的問題在兩岸三地都是顯學，二代接班可能是企業從家天下走向公天下的契機，或有機會創造另個高峰？但也可能就此成為「沒落的貴族」，榮景不再。
家族企業向來是亞洲社會常見的經營型態。根據瑞銀去年11月出爐的首份家族企業研究報告，目前亞洲10個市場中，家族企業佔上市公司總數達50%，占總市值比重32%，且家族企業總市值也占亞洲各國名目生產毛額(nominal Asian GDP)總值的34%。當然該報告所謂的家族企業，是指家族以私人或上市公司直/間接擁有上市公司至少20%現金流量的權利，算是「廣義」的定義，不過也不難看出家族企業在亞洲經濟發展的重要性。
而以兩岸三地來說，根據台灣董事學會去年的統計，台灣家族企業佔比最高，有近72%，且多數是以規模較小的公司為主。中國企業因以泛國營事業佔大宗，家族勢力反而相對薄弱。隨第一代經營者逐漸步入高齡，台灣因家族企業佔比最高，面臨企業接班的挑戰也大於其他地區。
事實上，即使外界對於「家族企業」一詞並未給予太正面的評價，但是根據研究，一代經營者領導期間，通常都有很高的凝聚力，在企業發展初期不見得都是壞事，有些時候決策的效率反而成為致勝的關鍵。也因此，在瑞銀的報告中也點出，2000-2010年間包含台灣在內的7個市場，家族企業表現都能領先當地市場指數，十年回報率達261%，年複合成長13.7%。以台灣來說，家族企業自2004年表現開始優於整體平均，2010年底台灣家族企業佔總市值49%，並等同於名目國內生產毛額105%，真的是所謂的「富可敵國」。
而企業接班的課題，除了二代是否有意願外，也面臨經營權與股份所有權是否切割，走向專業經理人制？一分為多的二代是否可能面臨分家？其實，以金融業來說，傳統就有所謂的「吳、辜、蔡、花(花旗)」，當然在金融海嘯後，勢力各有消長，但這些家族仍對國內金融業發展具有關鍵性的影響地位。
不過，以國內上市的15家金控來看，家族色彩較濃的佔比近半，但無論是主動或被動退位，包括開發金(2883)、元大金(2885)、中信金等的董事長及總經理等檯面上的經營團隊，都已不見企業二代的蹤影，即使是被認為是二代接班成功案例的富邦金(2881)董事長蔡明忠，也曾提出希望65歲「裸退」，公司經營能去家族化，將自己的角色退居至非執行董事長(Non-executive Chairman)，家族也單純擔任大股東的角色，真正走向機構化的新世代。
其實，二代接班未嘗不是一個企業從家天下走向公天下的契機，目前金融集團中，包括泛中信集團的中信金、開發金、中壽(2823)，甚或國泰金(2882)、富邦金及元大金等，都已有準專業經理人的格局，國內的金融業也有機會逐步以嶄新的風貌，迎接與2、30年前不一樣的競爭環境，對於台灣產業的轉型轉骨，未嘗不是一件好事。
