精實新聞 2013-01-18 10:04:52 記者 余美慧 報導
德國零售巨頭麥德龍集團發佈正式聲明表示，公司對萬得城中國(Media Markt)為期兩年的試水已結束，決定終止在中國大陸市場的萬得城業務。每日經濟新聞引述業內人士表示，主要在於其買斷式經營模式缺乏規模支撐，其面對企業用戶的賣場業態，雖然避開與零售超市的正面競爭，但這種會員制模式的客群有限，未被大範圍接受。
對麥德龍來說，萬得城的失利是一次「測試」失敗；但作為鴻海集團整體戰略轉型構想的一部分，這可能是其承載轉型夢想平台的再一次坍塌。
南方網報導，有著「代工之王」稱號的鴻海，從製造到科技再到渠道，內部在幾年前就達成共識。但幾年下來，屢屢受挫，其最早入股賽博數碼，當年百億台幣打造的賽博數碼廣場失去大陸市場黃金發展機會；而數位經營模式雖靈活，但發展擴張速度緩慢，整體對於富士康轉型佈局零售之路作用不大。
2009年郭台銘並拋出一個代號為「萬馬奔騰」的龐大計劃，擬3年內開出1萬家萬馬奔騰電氣超市；但最終沒能落實，在大陸僅開出280家門市，且至少有20家店面因虧損嚴重而關閉。同一年，郭台銘還推出了線上B2C網站「飛虎樂購」，但之後也遭遇經營危機。
但IHSiSuppli電子行業高級分析師徐可認為，鴻海的渠道戰略是鴻海向上下游全產業鏈不斷整合擴張佈局的一部分，遠景上鴻海試圖打通從設計、製造到銷售的整個產業鏈，以改變現有製造業務低毛利的現狀。徐可指出，鴻海在戰略的選擇和實施上選擇了錯誤的路徑，沒有看到整體外部環境的變化，以及零售渠道受到電子商務嚴重衝擊的現實。
在徐可看來，以富士康為例的代工企業往下游，遇到的最大瓶頸是沒有足夠的資源，無法將自己強大的代工優勢嫁接到自由渠道上。徐可建議，對於鴻海這樣長於代工的企業，相較於建設自有渠道，應將重心放在與市場已有渠道，尤其是電子商務如京東商城等的密切合作上，建立從供應鏈到產品的對接，同時推出一些自有品牌適合標準化大量生產的電子產品，充分發揮自己的製造優勢。
麥德龍在聲明中表示，其最新決策是「基於過去經驗及各種預估」，後續將把重心放在公司已擁有較大市場地位和佔有率的國家。據麥德龍方面透露，目前正與另一主要投資方富士康(2038.HK)商定接下來的步驟。有消息指出，已有數家大陸國內企業對萬得城頗有興趣，且進行了數次接洽。
