中控500億目標可達?羅智先:只要保持穩健營運

2024/06/27 10:57

MoneyDJ新聞 2024-06-27 10:57:22 記者 邱建齊 報導

食品及零售龍頭統一(1216)今(27)日舉行股東常會,小股東關心統一中控(0220.HK)500億(人民幣)營業目標在目前大陸經濟情況是否能達成?董事長羅智先(見圖)表示,中國營運採取穩健和健康兩個原則,在這兩個原則下,組織紀律變得更重要,很幸運的是公司過去幾年營運在這兩個原則下,外在環境雖然非常緊張或競爭非常激烈,但公司表現相對符合穩健與健康,統一在中國市場非常渺小,只要能保持穩健營運,很多目標都可按照計畫執行。

至於當初500億的營業目標是怎麼設定?羅智先指出,中國大陸是大陸型經濟市場,要變成全國性的營運商,至少需要500億的營業額才能支撐龐大體系並有效運作,因此這500億必須在最短時間達到,不然營運會受到影響。

羅智先表示,統一靠著經驗豐富的經營團隊、穩健的獲利模式與風險控管機制,不斷優化組織營運結構,妥善因應市場變動所帶來的系統性風險,統一個體去年度營業額達486億元,較前一年度成長4.1%,稅後淨利達183億元,較前一年度成長6.8%,合併營業額達5,811億元。

統一成長動能運用「一個核心+四個主軸」經營大戰略,以「生活品牌」為戰略核心,透過「製造+研發」、「貿易+流通」、「體驗+零售」、「聯盟+併購」四個主軸,建構亞洲流通生活平台,讓各業者能一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。

羅智先表示,統一秉持「調整結構、穩定成長、價值營銷」的公司政策,對內強化內部管理優化體質,對外積極開發市場,善用經濟規模、區域擴張、組織能力與行銷戰力,保持競爭優勢。經營管理的重點包括:

(1) 品牌價值強化:聚焦精耕大品牌與大SKU,以品牌行銷加深消費者情感連結,以技術研發追求更優質的產品力,提供消費者快樂、安心的消費感受,進而擴大市佔率,建立產業地位。

(2) 獲利能力提升:精練基本功,提升產線使用率並優化生產效益;持續強化產品附加價值及調整產品結構、行銷配置,並透過管理政策及工具檢視費用投入效益是否持續進步。

(3) 市場機制維護:嚴格執行實銷政策及鮮度管理,持續強化市場訂價能力,維護盤價穩定,加強對利害關係人的掌握度與敏感度。

(4) 平台經濟建構:精耕實體通路,加速佈建電商平台,並善用集團物流資源,提供優質的消費體驗與完整的購買渠道;整合線上線下資訊,導入會員經營,透過數位創新發展平台經濟,拉近與消費者距離,發揮生活產業價值。

(5) 社會責任參與:重視公司治理、食品安全、員工福利、工安環保與社會參與。

(圖片來源:MoneyDJ理財網拍攝)
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