精實新聞 2014-03-26 07:51:00 記者 陳祈儒 報導
宏達電（2498）這一次美國新機發表會，選在紐約市Skylight at Moynihan Station舉行（如左圖），而且新機上市時間亦沒有在品牌廠通常選定的MWC期間；主要原因是，宏達電執行長周永明要求產品設計與製造要盡善臻美才上市。例如，宏達電使用大量機台來模擬實際環境，以1,000天的軟體穩定度保證，為M8軟體品質設立了一個新指標，這是比去年M7機種高出一倍的標準，就是要讓M8成為讓人驚豔的手機。
而從M8全球電信合作夥伴數量上，也間接顯示2014年新機的銷售潛力可望高於前一代於2013年上市的M7。宏達電2012年HTC One系列的電信合作夥伴為160家，2013年HTC One (M7)為185家，2014年HTC One(M8)與230電信夥伴合作。同時，M8在美國、中國大陸市場皆獲得當地主要電信營運商的熱烈支持。
宏達電的研發目標是「好，還能追求更好；方向對了，更不能鬆懈」。周永明貌似冷酷的外表，其實旨在提點同仁們不要因為一時的滿足而驕傲，進而懈怠。產品外型不能只有第一印象佳，還要耐看！
周永明的辦公室常擺放著各種產品，不時地觀看、把玩它，一有想法立刻找相關同仁討論，要求完美的個性，帶領團隊成就每一個創新的產品。
周永明擁有與眾不同的視野，有時工程師興奮地提出創新靈感、設計或產品模型給他時，他會適時地踩剎車，提醒大家要冷靜，不要過於興奮、而忽略細節，周永明自己也會審慎評估、反覆斟酌；反之，當他洞悉一絲機會，他便會滿腔熱血，加足油門，立刻和研發團隊分享他的想法，並迫不及待去實現新構想。
周永明身為研發單位的最高主管，產品任何細節都瞞不過周永明雙眼，記得有一次工程師拿產品模型和他討論時，他拿在手上看了一眼就說：「變厚了，拿前一個版本來比較。」，當工程師拿尺測量後發現確實相差0.1公分，這就是他對產品的洞察力。
此外，周永明要求所有產品模型皆要模擬成實機的配重，以了解真實手機的手感，每當他一拿到產品模型時，總是沉默的不發一語，認真的用手感受產品的每一吋稜角、每一個按鍵、每一分細節。記得當年製作HTC One S時，周永明更將產品直接放在口袋裡與鑰匙和零錢摩擦碰撞，驗證機身的強度不會因此而磨損。
