精實新聞 2012-10-31 13:27:35 記者 楊舒晴 報導
友達(2409)旗下子公司隆達(3698)及威力盟(3080)擬以1股隆達交換2股威力盟方式進行合併。董事長蘇峰正表示，隆達一直都是以一條龍方式經營LED產業，而與威力盟合併後，於生產資源、製造產能、客戶等方面都有互補效益，而隆達的製造端產能將會更加完整，而未來若再有合併需求，則將會往更下游端尋找標的。
隆達於今(31)日舉辦臨時股東會通過合併案，隆達擬將新增發行8萬4975張股票，以1股隆達交換2股威力盟方式進行合併，並且決議合併基準日為明(2013)年2月1日。
蘇峰正說，雖然LED產業仍持續不景氣，但考量到公司長遠競爭力，今年反而是LED廠進行整併的好時機，如晶電(2448)併入廣鎵(8199)等，但不同於晶電為晶粒端平行整併，隆達則是以一條龍經營策略為考量，併入威力盟來填補隆達整體製造端供應鏈的完整性。
若從合併效益來看，蘇峰正分析，由於公司採取一條龍經營策略，其實如晶電、億光(2393)、台達電(2308)、光寶科(2301)等公司所經營的LED產品領域，隆達皆有涉獵，但唯獨SMD製造產能仍顯不足，而併入威力盟後，就讓公司整體製造端產能更顯完整。
除了SMD產能外，蘇峰正說，威力盟於CCFL領域累積很多真空玻璃管技術，目前延伸應用於高色彩電視上，為日本大型電視整機廠使用，因此看好威力盟將為隆達帶來新技術外，也將引進新的客戶。
客戶端方面，蘇峰正指出，其實雙方的客戶群重疊性並不高，以背光領域來說，隆達過去客戶多為國內面板廠及大陸一線面板廠，而隆達則是應用於手持式裝置的小型面板廠及日本大尺寸整機面板廠，同時隆達也為威力盟的代工客戶，一但雙方合併後，除互享客戶資源外，也將代工端的產能拉回隆達生產，對於壓低公司採購成本、提升人員效率等方面也有挹注。
針對目前LED廠的整併趨勢，隆達是否還會尋找其他合併標的？蘇峰正表示，採取一條龍經營策略的原因就是在於整合整段食物鏈(供應鏈)，把各段利益擠出來且放入口袋中，未來公司仍會朝這個方向發展，但整體製造端產能已臻完整，接下來若再有合併需求，將會往更下游端尋找標的。
