MoneyDJ新聞 2020-06-24 10:14:08 記者 王怡茹 報導
新冠肺炎疫情橫掃各大產業，如何超前部署降低衝擊，成為管理階層的重要功課。日月光投控(3711)營運長吳田玉表示，因疫情的影響不容小覷，因此自3月開始，公司決定處長級以上高階主管暫停員工分紅，包括中壢廠、高雄廠總計約200人，期盼主管可以「以身作則」，預先為最壞的情況做好準備。
吳田玉指出，直至目前擔心的事情並沒有發生，但之所以做出如此決策，主要是希望讓員工可以認知到在最壞的狀況下，疫情將會對公司造成嚴重影響，因此必須未雨綢繆，等待疫情平安落幕，且營運順利的話，就會把員工分紅回補。
事實上，2008~2009年金融海嘯期間，公司就有施行過一次、約8個月的時間。至於直接員工今年仍維持調薪，每個月也可領績效獎金。
談到對這次疫情的看法，吳田玉則分享兩個感想。他說，當遇到危機，一定要去盤點公司的「存款」能力，包括客戶關係、員工、時代趨勢等各個面向，什麼該加、什麼該減，做出適當的調整。
吳田玉以自身為例，在疫情爆發前常常得飛到海外開會，長達20年處於時差狀態，這三個月來透過線上會議與客戶交流、不須搭飛機，也是睡得最好的一段時間。經過這次，未來的飛行習慣勢必會改變，因為體認到自身免疫力「存款太低」，必須進行調整。
另一個對疫情的體會是大自然物競天擇、生生不息的定律，吳田玉說明，若是體質好、做好準備的公司，勝出的機會較大，而且物競天擇後會有更少人可以競爭。以日月光來說，不論是客戶黏著度、獲利、市占、永續經營、技術都是全球第一，可以克服大環境的挑戰。
