MoneyDJ新聞 2024-01-12 11:26:26 記者 鄭盈芷 報導
世德(2066)董事長陳光裕(附圖)在扣件產業超過40年，過去學的是應用數學，一開始在南部老牌扣件大廠做資訊管理，爾後受老闆重用到了新成立子公司擔任總經理一職，並且也管理過製造、貿易，又創立世德走自己的路，種種資歷的積累，讓陳光裕看起來不完全是傳產人。
對於企業經營，陳光裕認為有3個面向。
一個面向是市場，而要懂市場就要親自去跑，「如人飲水，冷暖自知」，必須要到當地才知道現在市場是變冷?還是變熱?客戶本身發展是好?是壞?這個產品是不是客戶真正要的?陳光裕到現在都還一直在跑動，去年幾乎每個月都有出國行程。
除了市場，第二個面向是必須要有技術人才，第三個面向則是要做到不浪費的管理，這三個面向需要不同的人才，世德這幾年一直在凝聚人才，去年起也讓德國營運長升任世德總經理，管理全球業務策略，對於歐美市場思考會更貼近當地。
而在留才方面，也要思考如何跟員工分享經營成果。
陳光裕指出，公司統計平均薪資已經到5.5萬元，當然還是有高有低，希望能把公司經營成果回饋給所有員工，從去年開始，如果EPS到達一個程度，會把一部份利潤用無償的股票轉給員工。
陳光裕表示，以前員工離職原因可能是有更好的薪水、更好的工作，去年是我們淘汰不合適的員工，世德課長級以上薪水都將近百萬，經理級則將近200萬。
陳光裕認為，如果傳統行業要去跟電子產業爭取人才，薪資要至少有200萬等級，才能把人請過來，而這些人經過2~3年訓練就發揮很好，可以形成正向循環 。
在管理面向，世德去年7月開始導入SAP，而且是走私有雲的架構，要逐步把很多想法SOP化。
陳光裕指出，製造業都很注意工業4.0，他則認為應該也有思考管理4.0。日常例行作業中，只要資料已經在電腦裡，又是可以邏輯推演，就不應該是人做的。
舉例來說，像是辦公室用品的請購、採購、驗收流程。以往辦公室採購用品，有幾個單位就有幾張請購單，請購單經過課長、經理簽，最後到財務、採購，光是一個月就有非常多張。
而經過重新思考，進行流程再造，其實只要統計一個月平均用品需求量，月底盤點一下庫存，就可以自動產生一個請購單，只要財務簽字，採購單直接到供應商，這些事情可以省下不少的工。
流程再造後再用RPA(機器人流程自動化)轉成自動化，在管理上就可以節省很多的人力。
陳光裕表示，SAP價格很高，他自問:如果能夠用這個系統讓作業更簡潔、更簡化， 讓人力節省、效率提高、作業的精確度提高，付出的價錢夠不夠那個價值?答案是夠的。
而且最重要的是，世德是國際化企業，德國廠、美國廠都可以用同一個系統，而且又是採用私有雲，等於可以上同樣一個平台，對公司來說，並不見得是多花錢。
(圖片來源:記者攝)
