機構：去年全球併購交易先蹲後跳 台灣併購交易額增47%

MoneyDJ新聞 2021-05-26 13:35:50 記者 新聞中心 報導

資誠指出，本次主題為「撥雲見日 迎向新局」，隨著國際政經變局趨勢確立、新冠疫情隨疫苗推出而有了一絲曙光，台灣ICT產業在面對後疫情時代衍生的新應用商機及國際競爭挑戰，企業如何透過多元靈活的併購投資及策略同盟來整合資源，加速供應鏈朝高附加價值邁進，並建構串接上下游的產業生態圈，為ICT產業的下一哩路建立領先優勢。

普華國際財務顧問公司董事周容羽分析，2020年全球併購動能主要受到新冠疫情影響，全球經濟不確定性風險驟升，且跨國旅遊受阻亦連帶影響跨國併購交易的執行，2020年併購交易額約美金2.8兆元、交易件數達45,268件，分別較上一年度衰退17%及11%。

然而，2020年下半年度隨疫情擴散趨緩、各國貨幣寬鬆及疫情所催生的數位科技商機，帶動了多起科技業的巨額併購案，2020年下半年度併購交易額較去年同期成長約21%，整體呈現先蹲後跳的趨勢。台灣鄰近國家的併購表現，整體交易件數均衰退，中國及日本則因國內多起大型併購案的帶動，總體併購額較去年度微幅提升。

台灣併購與私募股權協會理事長盧明光指出，回顧2020年全球併購市場活動，仍然可以看出疫情帶來的衝擊，不過展望2021年，可以預期，在疫苗開發有成、貨幣寬鬆政策持續下，全球併購市場將有望持續活絡。

而台灣2020年交易件數相較2019年衰退，但整體併購交易額卻大幅成長47%，主要反映在中美衝突、供應鏈轉型升級及創新技術的推動下，台灣企業除持續投入有機增長的模式，亦積極透過國內同業整併及海外收購具關鍵技術與市場地位的標的來加速布局。其中，科技產業成為主要併購動能，前十大交易中有八筆與科技產業相關。此外，多筆超過美金5億元的大額交易案如環球晶併購世創、可成出售中國泰州廠予藍思科技、富邦金收購日盛金及和碩收購鎧勝-KY等，亦推動台灣2020年併購交易市場。

本次白皮書深度訪談中，富采投控董事長李秉傑指出，美中貿易戰使科技產業的競爭態勢及供應鏈產生顯著改變，未來的競爭格局將會是聯盟與聯盟、供應鏈與供應鏈之間的競爭，台灣科技產業需要為未來5至10年作布局規劃，才能在市場與各國大廠競爭。

周容羽認為，全球政經環境變化及新冠疫情對傳統ICT產業的供應鏈帶來了大幅度的變革及挑戰，本次《2021台灣併購白皮書》從台灣ICT產業轉型升級的兩大前瞻議題「後疫情時代–台灣ICT產業戰略新布局」及「企業供應鏈轉型升級蛻變新契機」切入，探討ICT企業在轉型升級過程中如何策略籌謀、掌握先機。

在台灣ICT產業戰略新布局方面，2020年在全球深陷疫情影響下，台灣ICT產業仍能持續維持運作，為全球供應鏈注入一劑強心針，亦提升了台灣在國際局勢及供應鏈中的戰略地位。周容羽表示，本次併購白皮書觀察企業間正逐步透過由競轉合的「打群架」概念發展，靈活地透過技術上開放的「號召產業共組聯盟」、業務上合作的「共創產業平台」，以及股權上持有的「投資收購集團式經營」與「產業投資控股」等多元策略，將人力資源整合、研發投入互惠、軟硬技術對接及產品組合互補來創建應用生態圈，加速布建新興應用領域的解決方案。

而企業供應鏈轉型升級蛻變新契機則由硬體轉向軟體，從工業化趨向自動化與智能化，透過長短鏈搭配，布局下個高成長新藍海，以對接高度客製化場域經濟。過往台灣企業憑藉在實務運作、成本控管、交期速度方面的優勢，在全球供應鏈角色中佔有一席之地。然而近期中美政治衝突、經濟對峙的形式，加上去年初新冠疫情導致國與國之間經貿往來更添困難，全球供應鏈由既有開放的格局，逐步分化為以美國日本、中國、歐洲為主的三大消費市場，進一步刺激供應鏈以市場為基準，朝短鏈化與區域化的方向發展。

周容羽也建議，在這科技日新月異、各行業分野逐漸模糊的時代，企業透過自然增長策略已略顯緩不濟急，在這條轉型升級的過程，除內生增長外，企業更應思考如何靈活地運用併購擴張、戰略同盟、商務合作的模式，發揮台灣近期在國際知名度及資金的優勢來合縱連橫，協助企業取得關鍵資源，以先發制人之姿突破層層障礙來撥雲見日，以更從容的態度面對國際競爭的挑戰來迎向新局，在後疫情時代能奠定台灣產業下個黃金十年的穩健基礎。