精實新聞 2013-06-06 13:09:43 記者 楊舒晴 報導
晶電(2448)董事長李秉傑今(6)日參加工研院記者會，李秉傑表示，經過在工研院長達10年服務，從訓練過程中深刻了解到創新的重要，但進入LED產業後，對於把創新實際化有了更明顯的感受，而為要讓創新對於產業發展有意義，就要從短期及長期2大方向著手，前者為解決客戶問題及需求，後者為先鎖定未來型態再思考當下決策。
工研院為慶40週年，推出《跨產業談創新：從變局到新局》書籍，共同分享台灣產業40個案例，今日舉辦新書發表記者會，其中，包含晶電分享從創業、技術發展、市場開拓等過程。
晶電是藉由工研院技術及牽線整合LED下游供應鏈而合資成立，從紅光LED至藍綠光LED的研發、量產等都有工研院能量。李秉傑說，儘管晶電現在已經跑在產業前端，但仍需要工研院的創新思維帶領晶電往LED產業5年後的方向邁進。
針對產業創新，李秉傑說，創新是產業營運要點，但要讓創新實際化才對市場有意義，舉例來說，晶電經過約17年發展，共申請1000個以上LED相關專利，也有取得專利後卻發現對市場影響不大，這個創新就沒有意義。
李秉傑認為，要將創新實際化可從2大方向著手，其一，最快速讓創新有意義的辦法就是對客戶造成影響，也就是針對客戶需求及問題找出辦法解決，若以LED產業來講，LED和傳統照明合作就是標準案例，我們只要能符合照明客戶以兩條電線接上就可發光的需求，其他要如何創新發明取代燈絲光源的內容則由LED業者提供。
李秉傑說，前者都是解決短暫的市場需求，另一方向則是從長期來看，如果業者可以提前把未來輪廓畫出來，預見到市場障礙，讓從現在就可以去做相關防範及決策，這就能因此去做長遠的創新規劃。
