MoneyDJ新聞 2019-06-27 11:32:57 記者 劉莞青 報導
成立於2012年，總部位於紐約曼哈頓的Peloton，吹皺了健身器材產業的一池春水，打破通路與設備隔閡，創造出健身的新形態，也是科技產業跨足傳統產業引發變革的最好案例，而在Peloton之後，各種商業模式與Peloton相近的業者也如雨後春筍冒出頭來，傳統健身器材與傳統健身通路，也開始不得不正視新創業者為健身器材帶來的戰國時代。
螢幕+線上課程 數位健身產業崛起
(圖片來源：Hydrow by Crew官網)
美國作為全球最主要的健身器材市場之一，近年以Peloton掛帥，浮現一連串採取與Peloton相近商業模式的新創健身器材業者，設備無論是飛輪、跑步機、划船機，搭配上螢幕與線上課程，任何地方都能夠搖身一變成為健身房，讓傳統的健身器材與電子科技結合，打破傳產與科技產業界限。
細看此一商業模式，背後也有Netflix網飛的會員制色彩在其中，使用者購買了俱備螢幕的健身器材，未來每月再繳交月費，即可透過線上數位課程學習，省卻前往健身通路的時間，Research & Market預估此一新型態的數位健身產業，至2022年，產值將上看270億美元。
表、數位健身廠商
資料來源：各廠商網站；製表：MoneyDJ劉莞青
作為健身器材產業中游業者，祺驊(1593)總經理李穎哲挾帶產業30年經驗以及專業開發技術，觀察在數位健身業者崛起的這2年來看，現在健身器材產業正面臨巨大改變，未來2至3年將成關鍵，而改變的時間點，應該將從今年9月Peloton在美掛牌上市後來持續觀察，Peloton並未獲利，所以投資市場究竟對此商業模式買不買單，也待觀察。
數位健身此一新創商業模式，李穎哲指出，關鍵在於趣味運動如何轉變為有效運動，倘若確實能夠落實健身效能，勢必大舉侵蝕傳統器材與通路業者的市場版圖，現在事實上已經帶給傳統業者不得不正視的壓力。
掌握零組件開發技術，祺驊站穩新型態供應鏈
(圖片來源：祺驊官網)
對祺驊而言，這個由新創業者帶來的健身器材戰國時代有利有弊，有利在於無論健身型態如何改變，總跳脫不了健身設備，祺驊作為具有專業開發能力的業者，能夠與任何廠商針對需求進行開發，今年與新創業者Crew的合作即是一個很好的例子，李穎哲表示，設備的核心在於阻力系統(見上圖)，設備的研發必須先建立在阻力系統的設計底定後，才能夠延伸至控制器與面板，而雖然研發費時較長，但可令祺驊在新型態業者中站穩一席之地。
但健身器材版圖的此消彼長，自然也將影響傳統業者的表現，既往的健身器材以商用、家用兩大板塊為主，家用已經經過多年衰退，如今數位健身不免將對商用設備產生負面影響，長線見到衰退可能是無可避免。
貿易戰台灣迎轉單，但美中市場都承壓
而美中貿易戰一刀砍下來，也對健身器材產生影響，李穎哲據自身客戶需求分析，中國首當其衝，以中國客戶來看，不分外銷內需都是衰退，內需衰退壓力來自於對未來景氣的保守看待，健身需求的減少恐是必然；台灣成車OEM客戶則當然有見到轉單效益浮現，不過部分銷往美國訂單，似乎也沒有預期的好，雖然免除了關稅壓力，但美國品牌客戶，也同受經濟前景不明的壓力影響。
談及未來產業製造重心是否有往東協南遷趨勢？李穎哲則表示現在越南對於健身器材產業零件來看還不及中國、台灣完整，但因為部分供應鏈如坐墊、把手其實與自行車相通，隨著自行車廠往東協移動，未來也不排除會見到大廠把產能南移的可能性。
