MoneyDJ新聞 2024-03-15 17:08:32 記者 邱建齊 報導
食品龍頭統一(1216)今(15)日與統一中控(0220.HK)、統一實(9907)及大統益(1232)舉行聯合法說會。法人持續關心家樂福跟超商有沒有新的整合策略，羅智先(見圖)表示沒有新的策略，回顧過去10年來前講的話跟今天完全一樣，雖然過程中戰術執行面上，有時會摔跤/絆倒或迷路，但方向跟策略面上，沒有新的策略、始終如一。
羅智先表示，大家對家樂福跟超商可能有很多期待，但為何超商跟家樂福要整合?任何體系只要能存在都有合理性，有社會邏輯運作，家樂福設立初始不是想到要跟超商整合，反之亦然，各自有各自的發展空間，從現在看各自空間，還不斷有新機會在衍生，很多地方各自運作，但在後台比方物流體系則可更有效的整合。
對於過去3年等於發展停頓的家樂福，是否代表今(2024)年要加速展店？羅智先表示，去年家樂福營業額較過去少約百億，尤其去年有許多店到期，現在非常積極展店，重點是有沒有合適的人才，而被問及家樂福超市目標是不是要達到500店？則表示在這樣的體系裡，沒有500家規模是不夠的。
對於中國7-11的獲利時間點，羅智先表示，一般企業獲利有三個境界，第一個是現金流正的、第二個是現金流跟獲利都是正的、第三個是帳上還不能有累虧。至於加大對上海跟浙江7-11的投資，浙江跟上海7-11去(2023)年開始就有非常明顯的改善，不再像過去那麼沮喪，但做的事情很簡單，就是聚焦經營。
羅智先舉例，以上海市這麼大的城市，若在上海市開400家店，可能沒人知道，但若全部放在黃浦區/虹橋區或長寧區則情況完全不一樣，過去習慣遍地開花但市場上沒人知道，2022年開始強制執行，展店一定要在設定的地圖開，如果離開地圖就要專案申報，所以去年開始看到效應，上海7-11雖然不怎麼樣，但某些地區的7-11已經有曝光度跟習慣度，這是很興奮的發展，而如果放到浙江則地方就更大，現在浙江專營杭州，看今年成績就比較興奮一點。
(圖片來源：MoneyDJ理財網拍攝)
