MoneyDJ新聞 2022-09-27 15:58:42 記者 新聞中心 報導
金管會於9月20日正式同意富邦金完全合併日盛金，合併基準日落在11月，屆時將完成台灣金融史上首宗「金金併」的成功案例。對此，CRIF中華徵信所認為，對台灣未來金金併打開了新契機，也標示著金金併將是台灣金控公司壯大的大趨勢，但是政府需要用大的能量去推動，甚至要先完成第一樁「官股金金併」，作為加快台灣金金併的催化劑。
2020年富邦金公開收購日盛金，CRIF亦提出台灣最多只需要9家金控公司，建議資產總額在3兆元以下的金控應找合意的對象進行合併，將台灣最小的金控公司資產總額提升到5兆元以上，以強化國際競爭力，因為全球100大銀行的資產總額門檻幾乎是以10兆元規模起跳。
但截至今年第二季底止，台灣兩大金控國泰金及富邦金的資產總額分別為11兆5833億元、10兆4711億元，即使這兩大金控合併也只能勉強擠進全球100大金融機構的後段班，才構成一個具有併購較大型國外金融機構的規模，以及發展國際市場的實力。
如果以此為台灣金控公司發展的目標，CRIF認為，台灣金金併的步伐就需要加快，建議台灣有必要研議制定一個期限來達成規劃目標，也建議台灣要提升金控公司的國際競爭力，可以思考「三個五年目標」。第一個目標是在五年內創造一家資產總額達20兆元的金控公司；第二是五年內提升金控公司的最低資產總額需達到5兆元；第三是五年內要把具有官股身分的5家金控公司依政策功能及營利功能分別整合為2家金控。
CRIF也認為，要激勵金控公司合併，政府應先完成一宗官股金控的合併案，重新使得官股金控成為台灣金控公司的領頭羊，用以催化民營金控合併的動力。
CRIF表示，具體推動金控公司合併當然會有很大的困難，因為在主、客觀條件下可能現存的金控公司大多都不願被同業併購，眼下僅有新光金前董事長吳東進對和台新金合併提出相對的條件構想；但是當法令規定，一定期限內金控公司的資產總額最低門檻要提升到一定的規模，第一級資本也必須跟著提升時，金控公司就必須配合法令提升資產總額規模，且相互合併是最快的方式。
CRIF強調，以法令推動產業前進固然不是最好的模式，但有時為了達到國家長遠發展的目標，只要做好完整配套措施，則會是達成目標最有效的模式，且不乏先例，值得產官學深思。
