MoneyDJ新聞 2015-05-14 15:46:40 記者 蕭燕翔 報導
中信金(2891)14日召開法說會，經營團隊表示，合併台壽保(2833)後壽險資產佔金控比重將拉高至二成，中長期期許壽險的獲利挹注起碼能達該水準。對於新舞臺爭議，總經理吳一揆則說，支持文化產業發展的方向不變，盼在新舞台認定的新結果下，能於短時間內與北市府有雙贏的協商結果。
中信金首季稅後盈餘97.74億元，年增25%，年化股東權益報酬率16.69%，資產報酬率1.06%，每股稅後盈餘0.64元；資本強度方面，3月底中信金資本適足率150%、雙重槓桿比率105.1%。獲利主力的中信銀首季稅前盈餘84.4億元，年增23.5%，合併東京之星的逾放比0.86%、合併呆帳覆蓋率166.1%，該行季底資本適足率12.9%、第一類資本10.7%。
而在中信金首季核心收入方面，淨利息收入年增31%，手續費收入增長17%。在銀行端淨利差上，雖因存放比下滑，首季底淨利差續降2基點至1.4%(皆含東京之星)，但降幅縮減。且因東京之星首季有一次性利息收入，全行存放利差已止跌走揚至1.87%，季增8基點，而不含一次性收入也上揚5基點至1.84%。內部期許今年中信銀放款能有高個位數(5-10%)的年增成長。
對於斥資約當323億元併下台壽保，吳一揆說，至少有幾項綜效可期，包括中信人壽專長為銀保及電銷通路，業務員通路銷售佔比僅7%，遠不如台壽保的33%，期許兩者合併後，能借重業務員通路帶來高價值的保單收入。而在通路方面，中信人壽與台壽保銀保通路八成未重疊，且中信人壽業務員銷售強項在投資型保單，台壽保則為傳統型保單，深具互補性。
另外，他解釋，以國內規模相當壽險公司來說，合併後一年費用約可節省6億元。且在投資效益方面，中信人壽投報率達4.4%，台壽保則為4.2%，假設未來拉高台壽保投報率20基點，將增加10億元的獲利空間。更重要的是，合併台壽保後，中信金旗下壽險資產將逼近1兆元，可配合主管機關亞洲盃策略進行海外併購，且在提高收益率前提下，亦可進行海外不動產投資。
在集團方面，吳一揆說，因台壽保有90萬的保戶基礎，未來從財富管理切入，每年預估可帶入3億元的獲利挹注。他也喊出，在正式併入台壽保後，中信金旗下壽險資產佔金控比重約二成，中長期希望獲利挹注起碼有該水準。
而併購台壽保後，也將順勢取得君龍人壽合資權，吳一揆說，君龍人壽是業務員型態的壽險公司，另中信金擬參股的農銀人壽，則著眼銀保銷售，期許未來君龍人壽在中信金加入後，能做的更好。
媒體也關注原中信金松壽大樓的標售案，近日北市府也撤回文化局認定新舞台為「文化景觀」的決議，標售案有望有解。吳一揆說，希望在新結果下，能在短時間內與北市府有雙贏的協商結果。
(圖說：新舞台文化景觀認定遭撤回，市場預期中信金原松壽總行大樓標售有解)
