MoneyDJ新聞 2026-02-26 11:01:48 蕭燕翔 發佈
因應高齡社會與市場結構轉型，台名保經(5878)總經理黃俊憲(附圖)表示，公司近年營運重點放在數位化、專業升級與ESG永續，而因公司過去保單銷售就以6年期以上中長期契約為主力，符合IFRS17下保單主力的轉型，公司今年除將維持登錄人數10%的淨增員目標，更期望能有更多有戰力的新血。
黃俊憲是在去年6月新接任台名保經總座位置。他表示，接任後延續三個重點方向，包括從作業流程、投保等面向，強化數位化。另外因應AI的到來，過去從業人員因為資訊差享有的紅利價值越來越少，未來從業人員更重視的是對未來風險判斷力、協助客戶決策力與長期陪跑的能力；而隨公司既有保經從業人員的年齡增長，永續經營成為重要議題，公司也在今年農曆年前公告內、外勤人員的永續計畫，包括外勤的二代接班、新人培育等，內勤則更重不同部門間的橫向綜向連結。
他坦言，每家保險或保代公司都會喊出新增員目標，公司現有登錄人數有3千位，全年目標也期許能至少10%的增加，但人力缺乏已是各行各業的問題，新增員數量目標外，更希望是能增加有戰力的人數，因而未來在看業務員質量，除人數外，人均佣金的增長也同樣重要。
