MoneyDJ新聞 2017-03-14 08:30:29 記者 新聞中心 報導
第一金(2892)旗下第一銀行昨(13)日舉行2017年全行行務會議，董事長蔡慶年表示，當前市場競爭已不再是「大魚吃小魚」，而是「快魚吃慢魚」，需培養有速度的「執行力」、以及「創新力」來靈活調整的產品及服務。
第一銀行昨日舉行2017年全行行務會議，會議由董事長蔡慶年(附圖)親自主持，一銀海內外分行經理及總行高階主管共300多人齊聚一堂進行研討，藉此凝聚全行對經營主軸的共識，並確立2017年一銀的經營發展方針。蔡慶年在致詞中表示，首先感謝所有同仁的辛勞付出，使2016年一銀稅前淨利達新臺幣204.71億元，創開行以來之獲利新高，不僅已連續6年突破百億元門檻，更首度締造超越200億元的里程碑。
他也提醒同仁，當前市場競爭已不再是「大魚吃小魚」，而是「快魚吃慢魚」，所以要培養有速度的「執行力」，且為有效掌握新興商機，更要培養「創新力」來靈活調整的產品及服務，也勉勵經理人用 「精準力」來推展業務及管理分行；面對近期全球總體環境變動、數位金融發展、授信品質弱化及金融監理力道加劇等嚴峻挑戰，希望全體經理人發揮「執行力」、「創新力」、「精準力」的精神，靈活調整經營策略，以有效因應各項機會與挑戰。
蔡慶年接著分別從「利基型」、「區域型」、「數位型」及「幸福型」銀行等四大面向切入，向全體經理人闡述未來的經營願景。在「利基型銀行」方面，他期勉「找到自己的專長、做自己看得懂的業務」，持續藉由微調策略主軸，建立發展「利基型」銀行的優勢；在「區域型銀行」方面，一銀2016年已新設了3個海外分支據點，使整體金控集團的海外據點數增加為39個，其中亞洲地區就有25個據點，未來仍要善用各國市場的經營利基並與當地市場結合，來追求海外獲利及營運規模之持續成長。
在「數位型銀行」方面，他則指出，一銀近2年來積極整合虛實通路，除持續提升行動網路金融服務功能、布建了20家數位分行及44家數位體驗區，並導入智慧機器人Pepper服務，未來將透過多樣化的數位應用，創造出更全方位而有價值的服務模式；另在「幸福型」銀行方面，一銀已將CSR(企業社會責任)精神融入企業經營，2016年一銀金控母公司首度參加道瓊永續指數(DJSI)評選，即獲選成為「新興市場指數」成分股，顯示一銀的經營理念及營運表現已獲國際高度肯定，未來仍將持續透過「公司治理」、「客戶關懷」、「員工照護」、「環境永續」及「社會公益」等五大構面，把企業社會責任(CSR)的精神融入日常運作與企業經營的每一個環節。
展望2017年，蔡慶年表示，一銀將以「轉型引領‧攜手第e」為策略主軸，除延續2016年「整合轉型」之策略思維，並進一步擴大至「數位、服務、行銷、人才」等營運模式的全面轉型，且在轉型過程中，不僅經營績效領先同業，內控管理、法令遵循及資安維護等，也能成為引領業界的績優銀行；並藉由「攜手第e」，持續突顯本行積極運用新興金融科技，提升銀行服務「深度」及「廣度」的決心。
一銀總經理周伯蕉則表示，期勉經理人能積極實踐「深化客群多元價值」、「開創營運數位轉型」、「推升海外經營規模」、「精進治理提升內控」、「共創幸福標竿企業」等五大策略方針。
