MoneyDJ新聞 2020-01-10 22:33:57 記者 張以忠 報導
緯創(3231)今(10)日舉行尾牙，展望2020年，董事長林憲銘(見附圖)表示，2020年局勢較2019年明朗，整體大環境要好一些，經過一年多的盤整，2020年各方面都有上揚趨勢，緯創則不再追求營收的成長，而是體質的優化，預期2020年整體營運表現可望較2019年更佳。
林憲銘表示，2019年年初的時候，我們意識到，會是非常不平靜的一年，而實際上也看到一整年包括區域政治、貿易戰讓局勢不平靜，並致2019年全球總體經濟並沒有非常順暢，而2019年年初時，我們對於2019年展望也是保守估計，但這一年來，在同仁努力下，我們的營收雖然因為經濟不佳而沒有成長，惟體質卻改變了，2019年前3季與上一年同期相較有相當成長幅度，相信2019年全年(獲利)會較上一年有相當成長。
展望2020年，林憲銘表示，2020年局勢較2019年明朗，整體大環境要好一些，經過一年多的盤整，2020年各方面都有上揚趨勢，雖然貿易戰產生供應鏈轉移，短期會有增加成本的壓力，不過緯創會做精準調整，包括我們做最多的是數位轉型以及AI運用，讓工廠自動化、智能化，這一、兩年我們做得不錯，有助於體質改善，預期2020年整體營運會較2019年更佳。
林憲銘指出，緯創不再追求營收高速成長，而是體質的轉換與優化，做法有兩項，其一，做數位轉型，台灣數位轉型速度比歐美要慢，我們很積極要同仁了解為什麼國外公司做那麼快，國外大公司轉型值得學習。
其二，配合當前供應鏈轉型，下一代年輕人出路及挑戰變大，過去以中國(供應鏈)為主，我們講中文，沒辦法國際化，挑戰相對較小，但如今緯創在越南、馬來西亞、印度、捷克、墨西哥、台灣都要擴廠，戰線已經拉廣，而事實上積極製造運籌帷幄的人才，才能掌握下一波機會，緯創則正積極進行。
林憲銘表示，經過這一波供應鏈轉型調整，台灣在全球體系更加成熟，台灣除了將供應鏈成熟化，還進行價值轉移，意思是，PC相關、智慧裝置未來幾年成長空間已屬有限，產業、品牌、供應鏈正在做整合，同時整合過程中體質不好者會先被淘汰，體質好的才能抵擋得住，但這還不夠，若企業沒有轉移到其他價值鏈，一直處在暮氣沉沉的產業裡面會沒出路。
林憲銘表示，在不成長的產業裡面，因為是寡占，除非出了很大錯誤，不然不會賠錢，但不能安於現狀，要想辦法做下一步投資，且雖投資有風險，但前瞻性投資是台灣必須做的，才會有坦途，像是AIOT、5G、電動汽車等等都是機會所在。
林憲銘表示，營收的成長已經不是我們所追求的，九千億、一兆元營收，意義有限，內涵與價值才是重點，這幾年我們做的轉型也都是朝這方面進行。
針對中國組裝廠急起直追，是否威脅台灣ODM廠？林憲銘指出，觀察這其中有很多不公平競爭，不過台灣ODM廠3~5年還是保有優勢，我們還是處於領先地位，可以觀察客戶對於台灣ODM廠的依賴度，從關鍵時刻客戶決定跟誰合作都可以看出來，不過不管如何，不進則退，我們要想辦法進得比別人更快，而中短期來看，組裝代工並非中國策略性布局產業，相對則是在光電、半導體，因此我們還是有機會。
林憲銘表示，如今企業全球化壓力越來越大，我們有全球化經驗，因此這樣的情況對我們而言就越有機會勝出。
針對2019年下半年建置的印度廠，林憲銘指出，緯創印度廠經營的經驗很不錯，我們在很短時間把一個廠建立起來、團隊也建立起來，我們在印度的經營是邊做邊學，我們過去在印度已經做了10多年的後勤服務，因此能夠較快上手。
林憲銘表示，觀察印度當前環境，認為印度未來5年做組裝可以，但要做到上游零組件可能還不行，不過印度人口多，也有一些鼓勵政策出來，能夠做內銷與外銷，相信對我們會有一定幫助。
林憲銘表示，在跨文化管理當中，法律、財務真實性、社會責任等幾個全球基本觀念會做到一致性，剩下的事情，包括文化習慣、當地待遇調整就由當地團隊去處理，另外，核心的製造技術、工廠智慧化也都會努力做到一致，並希望新產線建立一週後，良率要與其他廠一致，主要係工廠智慧化能力變強後，對當地依存度可望降低。
至於其他廠規劃，林憲銘表示，越南廠將以PC、螢幕等產品為主，伺服器未來主要還是會在台灣。
