精實新聞 2013-03-06 18:52:06 記者 林詩茵 報導
太子建設(2511)總經理謝明汎在擔任總座即將屆滿3年，外界多肯定太子已重新刷亮品牌形象，重新成為清廉、優質的建商，也預期統一集團(1216)可望重返董事會。對統一相關動作謝明汎三緘其口，但他表示，過去3年他採鐵腕嚴格手段以重新打造太子清新品牌為目標，並以人才的養成為優先，看來已有成效；而2013年已定調是提升品牌軟實力年，要以「文創+科技+藝文」打造太子為幸福的企業。
過去太子建設一度身陷高層聯手市派場而出現淘空危機，讓太子的招牌蒙塵。當時統一集團退出太子董事會，並由南紡(1440)接手，而謝明汎也臨危受命，在董事會高度期許下，擔任總經理。當時，大家都在看，這一家老招牌的建商，能夠改革到什麼程度，而謝明汎當時只低調的希望能讓大家看到大象也能跳舞，並以擦亮太子成為清新年輕品牌為目標，同時積極培養企業內部人才。
謝明汎說，他擔任總經理以來，從沒有自外面延攬任何一位高階主管，全部都是從內部拔擢提升，並透過許多的教育訓練、讀書會、腦力激盪的競爭，讓員工的實力、思考力、行動力更提升。
謝明汎為了凝聚員工的向心力，也定下「如何打造攻無不克團隊」的策略，包括：目標一致、齊心協力、賞罰有序、有學習力、有效行動、勇於負責。這些看似口號，員工3年來也都朗朗上口，不過，每當遇到問題時，員工真的會一項一項檢討，從這裏面去找答案，把問題克服。
謝明汎舉例，今年公司定調2013年是提升太子軟實力的一年，並要打造企業文化，這就是由北、中、南高各團隊的員工自行激盪出的火花，大家紛紛提出以文化、形象、品牌、藝文、科技等面向，提升公司軟實力的想法，且研擬出可行的方向，並成為今年公司的新方向。過去，太子是一家老企業，員工不敢表達自己的想法，如今，通常問題一提出，就會有員工主動呼應，甚至自願承擔問題，整個企業的文化已經轉向年輕。
清廉部份，謝明汎落實每個工作環節的稽核，重要文件也一定親自批閱。他解釋，王品(2727)董事長曾說，「你認真，別人就會當真」。所以他一定認真給員工看、給股東看、給外界看，他說他時常在做1分鐘管理，所以他開的每個會時間都不會很長，會議中落實1分鐘的管理、1分鐘的目標、1分鐘的獎懲。
他進一步說，他以3個步驟來達到清廉、效率和人才的培育，第一、訂定目標時要有預見和預防的能力；第二、要有監督稽核能力，所以充分授權很重要；第三、要有改善解決的能力。管理人隨時要監督看管，為什麼會發生問題，犯錯後也一定要建檔，提供給後面的人參考，讓後人可以借鏡，並且可以一次到位。舉例來說，未來大陸的發展會是太子很重要的方向之一，屆時人才的建立、資料庫的建立就會特別重要。
科技部份，謝明汎3年前在中南部積極獵地，一度讓外界質疑太子為何輕台北、重中南部？這策略是否正確？從現在來看，台北以外的房市火熱，太子桃竹、中南部的推案更是賣得嚇嚇叫，似乎也驗證了他的策略堪稱精準。
謝明汎謙虛的說，他不是獵地精準，是太子的品牌已經重新被塑造，再者是，太子的產品刻意和同業區隔，從近2年推出的雲端住宅，還有規劃中明年將推出的未來宅，都為住宅加入新的元素。
舉例來說，太子「台北信義」案就配置了視網膜辨視、車牌辨視系統，也建置了雲端的設備，而該建案沒有圍牆，而是擁有高科技的「電子圍牆」，當有外人進入建案內，系統就會鎖定那人的行走軌跡，達到防盜的功能。謝明汎說，除了頂級豪宅有這種配備，公司也慢慢在台中、台南的一般建案中加入這些配備，成為太子建案的新賣點。
展望2013年，謝明汎說，清廉、人才的培育，會是太子持續做的事，除此以外，也希望以「文創+科技+藝文」將太子打造成為員工眼中最幸福的企業。
