《DJ Insight》美的戰爭:從雅詩蘭黛振興計畫 看全球美妝巨頭如何轉型

2026/05/13 13:34

MoneyDJ新聞 2026-05-13 13:34:08 林綺薇 發佈

這是一場美妝巨頭能否守住榮光的關鍵戰役。作為全球化妝品標竿的雅詩蘭黛(EL.US),在經歷數年過度依賴亞洲旅遊零售與中國市場而導致的業績低迷後,來到蛻變的時刻。管理層在2026年5月法說會上表示,將透過「重塑美妝」振興計畫,把資源從獲利偏低的傳統百貨通路,轉移至高成長的線上銷售,更要透過跨越不同價格帶的創新產品,來尋找業績突破口。

雅詩蘭黛的轉型,只是全球美妝產業舊秩序崩解的冰山一角。面對既有產品線銷售疲軟,美妝巨頭們紛紛展開大刀闊斧的改革:從淘汰競爭力不足的平價品牌、將資源投入高利潤品項,到導入AI美妝科技以精準對應消費者需求,涵蓋通路換血、產品重塑與科技突圍的生存戰,正式拉開序幕。

雅詩蘭黛:陣痛後的強力轉型

雅詩蘭黛此番轉型,主要分為開源與節流兩大部分。在開源方面,公司推出涵蓋入門級專櫃到奢華級的新產品,包含MAC、Smashbox、Jo Malone等知名品牌。其中,香水品牌TOM FORD與Le Labo銷售亮眼,帶動該類別在2026會計年度第三季(2026年1月1日~3月31日)有機淨銷售額成長10%,且2026財年前9個月實現雙位數成長,成為業績回暖的先行指標。此外,公司也持續加速數位平台滲透率,將火力集中亞馬遜、TikTok Shop等線上通路的深度布局。

而在節流方面,集團透過削減實體專櫃與精簡人力,將全球裁員目標上修至9000~10000人;在這波新增的裁員名額中,逾七成集中於效益不彰的傳統百貨與門市銷售職位,預期每年省下10億~12億美元成本。

受惠於新計畫帶來的效益,雅詩蘭黛2026會計年度第三季營收達37億美元、年增5%,且調整後毛利率已穩步回升,比去年同期增加1.4個百分點;更關鍵的是,調整後營業利益率在連續4年走低後,首次觸底反彈、回升至15%,並預計在2026財年整體可達10.7%~11%,2027財年更上看12.5%~13%。獲利能力強化後,有望抵銷約1億美元的關稅支出。

資生堂:以瘦身換取突圍

另一間日本美妝大廠資生堂(4911.JP)與雅詩蘭黛的處境最相似,可說是美妝界的難兄難弟。由於兩者同樣依賴以中國及免稅通路為核心的亞洲高端保養市場,在需求疲軟的衝擊下,資生堂近年也深陷獲利危機。

面對逆風,資生堂持續推動改革。繼2024年出清旗下負責專科、思波綺等平價洗沐品牌的菲婷絲剩餘持股後,更啟動「2025~2026行動計畫」,透過削減全球固定成本、實施員工優退來止血。此外,資生堂也於去年發布「2030中期經營戰略」,並在今年2月公布執行細節,將資源集中於醫學美容/皮膚科學、香水與防曬三大領域。

資生堂之所以將資源投入在這三大領域,正是因為其前期的尖端科研成果,已在逆風市場中展現變現能力。例如將「高科技研發」轉化為「強勢明星商品」的精華粉底液,以及旗下安耐曬與抗老護膚品牌ELIXIR產品推陳出新,都帶動亞太市場業績回穩。與此同時,在高端香水領域,旗下narciso rodriguez與三宅一生等品牌展現銷售爆發力,成為推動歐洲、中東及非洲等海外市場成長的關鍵動力。

隨著改革推動,資生堂預計2026會計年度(2026年1月1日~12月31日)核心營業利益將躍升55%、至690億日圓,展現新策略與成本優化的成效,且稅後淨利將達420億日圓,有機會從前一年度的406億日圓虧損中敗部復活。

歐萊雅:全通路平衡術,領頭羊的穩健之道

若說雅詩蘭黛與資生堂在自我重建,那歐萊雅(OR.FP)則展現游刃有餘的全通路掌控力。集團在2026年第一季(2026年1月1日~3月31日)銷售額達121.5億歐元、年增3.6%。穩健的數字歸功於多年來採取多級別品牌布局:從大眾市場的巴黎萊雅,到醫療美容領域的CeraVe與理膚寶水,形成抗景氣循環防線。

受惠於多元的產品線,旗下專業產品部與醫療美妝部第一季銷售額分別成長13.1%與10.2%。其中,醫療美妝銷售額在北亞與新興市場以雙位數飆升;而在巴西等拉丁美洲市場,護髮與香水品類也繳出銷售額年增一成以上的亮眼成績。

然而,真正使歐萊雅獲利能力高居業界頂尖、與其他企業拉開差距的關鍵,是2020年啟動的轉型計畫,其核心目標,是成為「全球美妝科技」的領頭羊。

歐萊雅透過消費者數據、Garnier的Skin Coach AI肌膚檢測,以及Maybelline虛擬試妝技術,提供消費者個人化服務,精準投放廣告並提升轉換率;而在後端智慧供應鏈管理上,歐萊雅與GAINS合作,導入AI庫存優化系統Project MEIO,不僅減少過期報廢庫存、提升產品供應效率,更釋放多餘人力。這套從前端精準獲客,到後端極致降本的AI生態系,帶動公司營業利益率達21.1%,遠遠甩開其他競爭對手。

從雅詩蘭黛的振興計劃、資生堂品牌重塑,到歐萊雅布局美妝科技,全球美妝巨頭的決勝關鍵,在於誰能精準地駕馭科學數據、在數位通路與消費者建立連結,就能在美妝產業的下一個十年,重新定義美麗。

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